Blog d'AGILEO

Opter pour une fusion-acquisition bien menée

Tue, 2 Nov 2010 15:00:00 +0200

Comment croître rapidement sur un marché saturé ou protégé, s’approprier une technologie, une marque ou un savoir-faire, ou se doter de ressources rares　? La fusion ou l’acquisition est une réponse efficace et rapide. A condition de la réussir　! Pour que 60% des fusions-acquisitions ne soient plus des échecs, chez Agileo Consulting, nous conseillons les entreprises en amont et tout au long de leur démarche.

Les premières erreurs sont commises dès la phase de décision et de préparation de l’opération. Seules sont étudiées les caractéristiques financières et stratégiques des sociétés en présence. Le savoir-faire humain est balayé d’un revers de main. Pourtant, il s’agit du composant central et vital de la future entreprise. Les acteurs de ces opérations devraient en tenir compte.

Ainsi, plusieurs objectifs, d’ordre humain, doivent conduire la réflexion. Il faut anticiper les conflits sociaux pour mieux les éviter, réduire au maximum la durée de la phase d’intégration, garder les hommes-clés et enfin adoucir le choc des cultures.

Préparez longtemps à l’avance, six mois au minimum, votre opération, sous tous les angles. Pas uniquement le volet financier ou stratégique, mais également les pans industriels et humains. Imaginez déjà les impacts sur les emplois. Il ne faut surtout pas occulter cet aspect, même s’il est douloureux et donc le plus souvent «　oublié　» en étape de préparation. Vous fausseriez l’analyse de votre opération.

Prenez toutes les dispositions nécessaires pour conserver les Hommes-clés. Ils conduiront la nouvelle organisation au succès.

Menez un programme d’intégration digne d’intérêt pour tous les acteurs. Ce programme, décliné en projets, réunira les hommes et unifiera les réflexions. Le mode projet permettra d’atteindre des objectifs limités dans le temps à coup sûr et à cette occasion d’identifier précisément les Hommes-clés.

En résumé, le succès de...

La Grande Roue du Changement

Mon, 4 Oct 2010 10:15:00 +0200

Il n’y a qu’un défi à relever, un combat majeur à gagner. C’est celui du changement. Car, à lui seul, il résume tous les autres. La page des Trente Glorieuses, caractérisée par une croissance économique spontanée, marquée par le plein emploi et la stabilité des hommes et des organisations, est bel et bien tournée. Les entreprises sont entrées dans une ère de transformation, à la fois profonde et durable.

En effet, les raisons de changer sont nombreuses et simultanées :

L’explosion des Technologies de l’information

On a assisté ces dernières décennies à une amélioration fantastique à la fois des capacités de traitement, de calcul et de stockage des ordinateurs, des logiciels, et des communications et télécommunications.

C’est un gigantesque gisement de productivité, de flexibilité et d’agilité. L’informatique est devenue un moyen de production, et, de plus en plus, un outil de vente, un support de travail collaboratif, et un outil de traçabilité, de mesure et de pilotage.

La performance de chaque métier peut désormais être analysée en temps réel. On en déduit les actions correctrices. Ainsi, l’outil informatique...

Tableau de bord AFAI de l'IT Scorecard

Mon, 20 Sep 2010 09:00:00 +0200

L'Association Française de l'Audit et du Conseil Informatiques publie des ouvrages issus de ses groupes de travail dont Agileo Consulting fait partie.

Ils font l'objet de la collection Pratiques Professionnelles de l' AFAI qui concerne trois domaines : l'Audit, l'IT Governance et le Management. Notre cabinet a co-rédigé la dernière version de l'ouvrage de l'AFAI sur le pilotage du Système d'Information par l'entreprise intitulé : "les nouveaux tableaux de bord de l'IT Scorecard".

Agileo Consulting ou le changement en transformation

Fri, 3 Sep 2010 17:30:00 +0200

Les entreprises doivent en permanence s’adapter à des exigences économiques, sociales, règlementaires, à la fois changeantes et croissantes. Agileo Consulting leur offre une démarche résolument moderne d’assistance au changement.

Cette approche est le fruit de la réflexion de ses associés dirigeants. Pascal Levy et Patrick Szychter se refusent à « conduire le changement », de manière traditionnelle, mécanique et autoritaire.

Car, imposé, le changement est voué à l’échec. La transformation de l’entreprise doit au contraire devenir naturelle. Comment ? En étant promue et portée en son cœur, par tous ses collaborateurs. Ainsi, le changement est internalisé afin d’être effectif, continu, et renouvelé.

Pour une exemplarité du management

Agileo Consulting fonde son action sur les hommes de l’entreprise. Tous les acteurs et à tous les niveaux. Les situations doivent être analysées avec justesse. Il faut oser s’attaquer aux vraies difficultés. Ainsi, le mode de management doit parfois changer. Par son exemplarité, le dirigeant motive ses équipes à évoluer.

Le management doit reposer sur une vision claire, connue et reconnue, suscitant la confiance, sur l’implication et sur la délégation. Le dialogue s’établit alors naturellement, dans les deux sens de la hiérarchie. Ceci n’empêche pas de préserver les rôles et responsabilités de chaque acteur : stratégie et vision pour les uns, conseil et mise en œuvre pour les autres.

Dans un monde où il faut aller toujours plus vite, améliorer sans-cesse et rendre plus fluide le cycle d’innovation, ces principes accélèrent et pérennisent la transformation.

Faciliter la transformation des entreprises avec les Réseaux Sociaux

Mon, 28 Jun 2010 10:00:00 +0200

Dans un contexte socio-économique en perpétuelle mutation, l’entreprise doit s’adapter en permanence aux turbulences de son environnement. Ceci implique souvent d’importantes transformations jusqu’à parfois remettre en cause le cœur de métier même de l’entreprise.

Les dirigeants doivent alors apporter des réponses pertinentes face à de nouveaux enjeux tels que le développement de l’intelligence collective, l’innovation participative, la responsabilité sociale & environnementale ou la réputation numérique.

Dans ces conditions toute opportunité susceptible de conforter l’avance sur ses concurrents est bonne à saisir pour l’entreprise. Les Réseaux Sociaux en font partie. Et nous allons voir dans les prochaines semaines plus précisément de quelle manière.

Après une phase d’observation de plusieurs années et des premières expériences réalisées à travers les outils du web 2.0, les entreprises françaises implémentent maintenant leurs propres Réseaux sociaux.

Agileo Consulting est intervenu sur ce thème dans un Atelier-Conférence (cliquez ici) organisé par le CICF le 18 mars 2010 lors de son congrès annuel.

Conférence Green IT à l'INSA Lyon

Fri, 14 May 2010 17:00:00 +0200

Patrick Szychter est intervenu au colloque sur le Green IT organisé par l'Institut National des Sciences Appliquées (INSA) de Lyon le 6 mai 2010.

Il a notamment développé les aspects liés à l'impact sur la stratégie, l'organisation et l'accompagnement du changement, facteur-clés de succès pour la réussite des projets de green IT.

Atelier sur les Réseaux sociaux

Thu, 25 Mar 2010 11:00:00 +0200

Pascal Lévy, directeur associé de Agileo Consulting a animé aux côtés de Viadeo un atelier-conférence sur les réseaux sociaux en entreprise le jeudi 18 mars 2010 à Bordeaux, lors du congrés annuel de la CICF. Il est intervenu plus particulièrement sur les facteurs de changement que cela implique et sur les mesures d’accompagnement à envisager pour en assurer le succès.

Avec l’arrivée du « Web 2.0 » et sa cohorte d’outils collaboratifs (Blog, Wiki, YouTube, LinkedIn, Viadeo, FaceBook, Twitter…), l’usage des « réseaux sociaux virtuels» croit de manière exponentielle dans le monde. Initialement très largement adopté par le grand public, ce nouveau mode d'interaction et d’échange pénètre progressivement l’environnement de l’entreprise. L’objet de l’atelier était d’examiner l’impact et les apports de cette nouvelle technologie centrée sur le développement relationnel entre individus contributeurs, ainsi que les bonnes pratiques à suivre pour en tirer profit.